人力资源战略：全局·开放·唯才适用
解读：以开放的心态，把人才作为一种战略资源，把人才视为企业最宝贵的财富。对人才引进、培养和任用进行宏观的、全局性构想与安排，不拘一格，唯才适用。以公司的整体战略为导向，合理调整人才资源结构。
绩效原则：数据决定业绩、创新决定价值、作用决定地位、贡献决定薪酬
解读：以数据衡量业绩，确保评价客观公正；以创新体现价值，鼓励员工突破进取；以作用判定地位，依据个人影响力和贡献赋予相应角色；以贡献确定薪酬，保障付出与回报成正比。确保绩效评估的公平性和透明性，旨在激发员工潜力，推动企业持续发展。
人才标准：想干事、会干事、干成事的合适人选
解读：让想干事的人有机会，能干事的人有平台，干成事的人有位置。想干事，是不懈追求、奋发有为的精神状态，是将理想化为现实的谋划、求索和动力。公司通过提供展示机会，从而发现品德高尚、能力出众的优秀人才，把他们用在最适合的岗位上，让他们的智慧和才华得到充分发挥展现。对于能够干成事，取得成绩的人给予尊重、褒奖、重用、提拔，并通过他们的示范和引导作用，使越来越多的人将关注力用到努力干事上来。